Рожэнергоатом утвердил решение об изменении систем оплаты труда в Нововоронеже, Смоленске, Ростове-на-Дону, Белоярском и Балакове. Подробности рассказал 1-й заместитель губернатора Джумбери Ткевчава. Генеральный директор по совместным задачам ОАО «Рожень Энергоатом».
У концерна «Росэнергоатом» большая производственная программа, включающая строительство новых станций в Российской Федерации и за рубежом. Все понимают, что выполнение этих обязательств требует профессионального и амбициозного подхода. Важно отметить, что поддержка сотрудников может усилиться, если выбытие приведет к временной фазе сокращения производства».
Индексация и гармонизация цен
В соответствии с действующими отраслевыми соглашениями для ядерного, промышленного и научного секторов на период 2026-2026 годов и соответствующими соглашениями с предприятиями на период 2026-2026 годов, корректировка заработной платы будет осуществляться на постоянной основе. С 1 сентября 2026 года заработная плата будет скорректирована на 5,2% в соответствии с прогнозируемым индексом потребительских цен, а с 1 ноября — еще на 5%. В результате в прошлом году заработная плата выросла более чем на 10 %.
Процесс гармонизации заработной платы еще не завершен. Наш подход к установлению систем оплаты труда универсален. Мы стремимся достичь справедливого уровня оплаты труда для компаний во всех регионах. Заработная плата должна быть конкурентоспособной, чтобы люди могли добровольно приходить в компанию и не уходить. Этого сложно добиться, поскольку наша работа требует глубоких знаний и дополнительной подготовки в области ядерной безопасности и охраны труда. Поэтому для успешного решения кадровых вопросов шкала оплаты труда синдиката должна быть ниже стандартной шкалы оплаты труда на аналогичных должностях в других крупных компаниях региона не более чем на 15-20%. В связи с этим ведется работа по пересмотру трудовых ставок на атомных электростанциях.
Как и почему изменились расценки на труд отдельных НВ
Например, с 1 ноября 2022 года для сотрудников Калининской ГРЭС была введена новая структура оплаты труда, предусматривающая увеличение должностных окладов и годовых премий. До сих пор текучесть кадров на Калининской ГРЭС была значительно выше, чем в среднем по группе. Например, близость столицы к Санкт-Петербургу затрудняла подбор персонала, так как молодые люди ориентировались не на Удмуртскую Республику как на постоянное место жительства, а на зарплаты в крупных городах.
Меры по привлечению и удержанию персонала, в том числе пересмотр уровня заработной платы, несомненно, помогли восстановить ситуацию на станции. В 2022 и 2026 годах на Калининскую станцию пришло около 250 новых специалистов. При этом текучесть кадров в 2026 году сократилась до 4 % (в среднем по АЭС — 5 %). В настоящее время наблюдается положительная готовность направлять персонал на станцию.
На Курской ГРЭС к 2026 году ситуация несколько иная, но и выводы тоже другие. На площадке станции строятся две электростанции типа ВВЭР-ТОИ, первая из которых должна быть введена в эксплуатацию в следующем году. Для трудоустройства 840 человек необходим только один блок. Ситуация усугубляется растущей конкуренцией на рынке труда, что повышает спрос на человеческие ресурсы в регионе. Недалеко от Кркатвы появились новые компании, привлекающие большое количество служащих и специалистов, и, конечно, люди мигрируют туда. Зарплаты там несколько выше, чем в атомной промышленности, и гораздо ниже.
Кто же будет управлять электростанциями, если не специалисты? Поэтому коалиционное правительство приняло решение перевести на Курскую электростанцию панели, аналогичные тем, что были на Калининской ГРЭС. Новая «королева» должна приступить к работе в феврале 2026 года, и кадровые вопросы уже решены. В результате штатные расписания для АЭС и первого энергоблока Курской АЭС-2 уже составлены. Первое подразделение сил Оси «Курск-2» отвечает за своевременное обследование оперативного персонала щита управления электростанции.
Это хорошая новость для пяти станций.
Конечно, повышение зарплаты должно соответствовать производительности труда. В прошлом году мы добились наибольших успехов и благодаря им смогли поднять «Калининскую» и «Курскую». С 1 февраля мы будем работать с ними еще на пяти АЭС в отстающих северных регионах — Нововоронеже, Смоленске, Ростове-на-Дону, Белоярском и Балакове.
Сроки перехода на новую структуру оплаты труда напрямую зависят от экономических характеристик Союза как с точки зрения выгод, так и с точки зрения затрат, поскольку стоимость принятия решений очень высока. Нам необходимо было обосновать, что мы сможем внедрить эту систему и при этом гарантировать выполнение всех финансовых и экономических обязательств. Поэтому в 2026 году была проведена огромная работа по подготовке бизнес-планов и расчетов. В 2026 году только на заработную плату необходимо будет потратить еще 2,44 млрд рублей, чтобы обеспечить соответствующий фонд оплаты труда. В совокупности эти вопросы касаются примерно 15 000 человек.
Отметим, что изменение зарплатной составляющей связано с тем, что размер надбавки к заработной плате определяется размером оклада. Надбавка за труд составляет довольно большую часть зарплаты — 40 %. Все надбавки зависят от заработной платы. Это надбавки за вредные условия, конфиденциальность, сверхурочные, ночные, вечерние смены и т. д. Для сравнения, зарплата одного рабочего на каждой из пяти электростанций увеличивается на 10-20 %. И это без учета корректировок, которые будут введены на всех электростанциях в сентябре.
Единая структура оплаты труда уже введена на восьми тепловых электростанциях, включая действующие Ленинградскую, Калининскую и Курскую ТЭС. Северные электростанции (Корская, Билибино и Патес) будут скорректированы позже, когда появятся возможности, например, насколько там будут учтены цены и прибыль. Опять же, все зависит от экономических характеристик, в частности, от преимуществ производительности труда. Ежегодный рост должен составлять не менее 5 % (в последние годы средний показатель Сингру составляет 7 %). Это основа экономики и ключ к увеличению прибыли. Поэтому, если вы хотите повысить заработную плату, вы должны продемонстрировать впечатляющий рост производительности труда и устойчивый рост производительности.