Снижение популярности крупных сетевых продовольственных магазинов привело к отказу от строительства подобных заведений. Группа компаний «О’Кей» продает землю, ранее приобретенную под супермаркеты, и части недостроенных зданий в разных регионах России. Эксперты считают, что в нынешних условиях гораздо выгоднее строить на этих участках склады, которые пользуются повышенным спросом из-за отсутствия достаточного количества свободного предложения.
Развитие в полноэкранном режиме.
Фото Романа Яровицына, Comer Santo.
ЗАО «Доринда», структура сети «О’Кей», продала часть своих объектов. В сообщении компании на сайте 2026 сообщается, что продажа состоялась в недостроенном здании супермаркета на Минском шоссе в подмосковном Одинцово, в селе Винсады Ставропольского края, Кировском, Уфимском районе. Среди проданных активов у компании остались 14-тысячные супермаркеты на улице Раффе в городе Череповец Вологодской области. В «О’Кей» не ответили на вопросы «Ъ».
Из выписок из ЕГРП о проданных объектах следует, что 3,9 га в Подмосковье и 5 га в Винсадах были переданы частным лицам (информация о частных владельцах не раскрывается). 18 000 кв. м в УФА было передано местному ООО «Бетонный завод». 1. В компании не ответили на вопросы «Ъ».
На конец первого полугодия 2026 года у O’Key Group было 77 одноименных супермаркетов и 205 «Да! управляла 282 магазинами, в том числе общей площадью 649 000 кв. м. В 2026 году ритейлер вошел в топ-10 продуктовых сетей России, увеличив годовую выручку на 2,8% до 2057 млрд рублей, сообщает Infoline. Крупнейшими акционерами с пакетами акций являются Дмитрий Троицкий (34,54%) и Борис Волчек (34,14%).
По словам Михаила Бурмистрова, генерального директора «Infoline-Аналитика», ритейлеры получили за свои активы в общей сложности более 400 млн рублей. Продажа неключевых активов у ритейлеров и последующее возвращение к заработку на основной деятельности дает высокую рентабельность инвестиций, говорит Станислав Бибик, партнер NF Group.
Изначально «О’Кей» ориентировался на формат супермаркета. Так, в 2014 году победил именно этот вид магазинов. На тот момент в эксплуатации находилось 69 супермаркетов и 39 магазинов-супермаркетов. Очевидно, что компания также намеревалась использовать торговые участки для строительства собственных магазинов такой формы. Сейчас открытие супермаркета потеряло свою значимость, поэтому «лучше продавать участки до тех пор, пока есть спрос», — считает Михаил Бермистров. По его оценкам, доля супермаркетов и гипермаркетов в структуре розничной торговли, приходящаяся на продовольственные сети, снизилась на 1,2 процентного пункта до 14,3 %, что связано с уменьшением активности ритейлеров по открытию крупных магазинов.
Стоимость строительства серьезно увеличивается к 2020 году, но это может оказаться невозможным, говорит Ирина Болотова, партнер розничной службы «Про.Стора». За последние 2-3 года расходы на строительство коммерческой недвижимости в Москве выросли на 35-40%, сообщали ранее ЕРЗ.РФ Ворота. В то же время, компания Yes! было не очень выгодно реконструировать объекты за
приходящихся на розничные продажи в РФ в 2026 году, по данным Росстата.
Ирина Болотова заявляет. Новые владельцы участков могут рассмотреть возможность строительства небольших торговых центров, в которых будут размещаться различные ритейлеры и различные социальные организации, например, многофункциональные центры». Михаил Бурмистров считает, что новый владелец может использовать участок не только под ритейл, но и под другие цели, например, под складские помещения.
Классификация коммерческих объектов недвижимости, приносящих доход
Коммерческую недвижимость отличает отрасль, которая приносит доход и которая создает условия для его получения.
К объектам, приносящим доход, относятся торговые площади, гостиницы, развлекательные центры, офисы и гаражи.
Коммерческие объекты.
Стоит отметить, что Москва является одним из самых привлекательных городов для ритейлеров высокого класса, наряду с Лондоном, Мельбурном, Дохой, Дубаем, Прагой, Гонолулу, Золотым Берегом, Бухарестом и Хоем. Процедура восстановления после финансового кризиса показала, что Москва может принимать люксовые бренды.
Спортивные и туристические объекты
Сегодня все большую популярность приобретают курортные виды спорта, отели и развлекательные центры. В крупных городах строится все больше развлекательных объектов. Это культурно-деловые и досуговые центры, дома моды, бильярдные, тренажерные залы, теннисные корты, аквапарки, боулинг-залы, батутные стадионы и т.д. Ведется развитие досуговых и социально-бытовых объектов недвижимости.
Развлекательные заведения характеризуются большим объемом капитальных вложений и длительными сроками амортизации. Коммерческая эффективность зависит от типа и назначения каждого конкретного объекта.
Для строительства типичного ледового катка требуется площадь 1 830 кв. м, что обходится примерно в 1 4-17,5 млн рублей. Однако эта сумма может варьироваться в зависимости от местоположения, типа катка и предполагаемого режима эксплуатации.
Инвестиции для боулинга составят не менее 1,5 млн долларов США и более, а для бильярда, дартса и других подобных игр потребуется не более десятков или сотен тысяч долларов. Амортизация боулинга при соответствующей ценовой политике может занять два-три года.
Стоимость детского аттракциона российского производства составляет около 280-420 000 рублей, в то время как стоимость в Италии — около 20-40 000 евро. Стоимость всех полюбившихся парков аттракционов на мировом рынке достигает 15 млн долларов США. Самым доступным по цене является надувной каток, который стоит от 3 до 5 000 долларов США в зависимости от площади и комплектации.
Эксперты GVA Sawyer утверждают, что лучшими объектами для инвестиций являются кинотеатры в торговых комплексах и торговых центрах. Кроме того, наиболее привлекательными для инвестиций являются детские развлекательные центры с правильными идеями. Посетителей также привлекают уникальные объекты, такие как морские растения в торговом центре Neptune и аквапарк в Rodeo Drive. Типичная развлекательная зона увеличивает трафик примерно на 10 %. В то же время общие инвестиции в детские комнаты могут быть вложены в детские развлекательные центры в размере 35-350 000 рублей. Это негативно сказывается на развитии современных форм детских развлечений для отечественных девелоперов.
Наименее эффективным является боулинг, где трафик невелик, а коридоры занимают большую часть площади. Рентабельность боулинга может достигать 25 %. Аналогичная ситуация в мире карт, катков и роллеров. Бильярд, дартс и другие подобные игры еще менее прибыльны — 15-20 %.
Инвестировать в кинотеатр, который является частью торгового центра, гораздо выгоднее, чем в бесплатный.
Наименее прибыльными из всех объектов досуга являются столовые. В начале создания фуд-корта там находятся два-три самых популярных игрока, а в остальное время они не могут получить прибыль и очень быстро покидают зону, неся убытки.
Развлекательные объекты, требующие дополнительных капиталовложений, почти всегда увеличивают срок амортизации проекта на два-три года. Однако за счет увеличения трафика торгового центра они значительно повышают общую рентабельность. Еще до кризиса средний срок амортизации торговых центров составлял около 7-10 лет. Это говорит о положительном развитии конкуренции в секторе и увеличении доходов от строительства и эксплуатации объектов.
В современных условиях сектор развлечений является обязательным элементом всех торговых центров и других крупных объектов розничной торговли. Более того, торговые объекты, которые функционируют в течение последних пяти лет, имеют форму торгово-развлекательных комплексов или центров.
Доля развлекательных объектов в торговых центрах обычно составляет около 20 % от общей полезной площади. Если же речь идет о концепции торгового центра, то эта доля может составлять 45-50 %. Кроме того, даже небольшим торговым центрам требуется детская площадка и хотя бы один небольшой игровой комплекс площадью 150-200 кв. м. Для этих целей в крупных торговых центрах отводится до 50 000 кв. м. В среднем торговом центре площадь детской зоны составляет 2 000-2 500 кв. м.
В современных торговых центрах обязательно присутствуют боулинг и бильярд. Чтобы привлечь больше посетителей, производители оснащают их катками, привлекательными киосками для детей, высокотехнологичными учебно-образовательными комплексами, ночными клубами, гольф-симуляторами, скалодромами и даже аквапарком.
Самым популярным в Recs является кинотеатр, за ним следуют бильярд и боулинг. Детская зона занимает четвертое место в этом рейтинге.
Детские развлекательные зоны в торговых центрах занимают около 15% от общей площади в России. В Европе этот показатель составляет не менее 25 %. Большинство игровых площадок в ТРК рассчитаны на детей до 12 лет. Интересно, что в последнее время активизировался развлекательный статус детей 12-15 лет и взрослых.
Торговые центры становятся более привлекательными, если в них есть спортзалы, тренажерные залы, залы для аэробики, банные комплексы, солярии и т. д.
Основные тенденции развития рынка торговой недвижимости России
Основными особенностями развития рынка торговой недвижимости в Российской Федерации являются
На рисунке ниже представлена структурная структура предложения качественных торговых площадей.
1 — областные города — 2 — Москва — 3 — Санкт-Петербург,
Общая информация.
Компания «Оки» — одна из крупнейших розничных сетей в России. Мы работаем на рынке уже более 13 лет — первый супермаркет «О’Кей» открылся в Санкт-Петербурге в 2002 году. В 2005 году наша сеть стала федеральной и сегодня насчитывает более 100 магазинов в крупнейших городах России. В 2010 году группа компаний «О’Кей» разместила свои акции на Лондонской фондовой бирже. O’Key — это качество для всей семьи по доступным ценам. Стратегия компании — развитие современного многопрофильного продуктового ритейла в России. 2016: — Открыт 110-й магазин сети. — Электронная зона продаж охватила всю территорию Москвы и Санкт-Петербурга — «О’Кей», Росбанк и MasterCard выпустили совместную карту, которая позволяет покупателям получать значительные дополнительные преимущества при совершении покупок. -UFA и краснодарский магазин «О’Кей», организованный местными производителями Основной формат продуктовой выставки компании — городской супермаркет в близлежащем жилом районе, организованный по принципу зачатков классических магазинов этого формата. Пекарня, кухня, мясные лавки, «Псаронисси», «Фруктовая галерея», «Бай-бай», просторные и светлые помещения, детская площадка, большая парковка, широкий спектр дополнительных услуг. Разнообразие супермаркетов, адаптирующихся к потребностям покупателей, позволяет создать семейный рынок в рамках одного магазина. Интернет-магазин «О’Кей» дополняет спектр услуг, предлагаемых магазином
Контактная информация о бесплатном размещении доступна только по подписке